Live projectmanagement training

De kracht bij lesgeven is doorgeven en delen van je (praktische) kennis.

Zes thema's

Waar moet de projectmanager zich druk om maken bij het managen?

Learn2manageprojects

Ooit hoorde ik de uitspraak 'kennis geeft je geen macht, als je het niet deelt'.

Want theoretische kennis kun je ook uit een boekje halen. Het overbrengen van die kennis wil ik bevorderen tijdens mijn lesgeven aan de hand van praktijk voorbeelden en casussen. Het belangrijkste hierbij voor mij is de praktische invulling van projectmanagement. Ik gebruik het liefst de bij u actieve projecten om de theorie daarbij te laten aansluiten. Live projectmanagement training of ook wel 'training on the job'. Mensen boeien mij, waarbij ik vooral geïnteresseerd ben in vragen als: wat beweegt hen, wat maakt dat ze doen wat ze doen en wat is hun passie?  De kracht van mij is het vertalen van de theorie naar de praktijksituatie van de cursist en zijn/haar problematiek. 

Daarbij combineer ik de harde en softe skills, en daag ik de cursist uit in zijn manier van communiceren, uitvoeren van taken en verantwoordelijkheden binnen het project aan de hand van casussen. Mijn opleiding als bedrijfscounselor komt hierbij goed van pas.  Het liefst geef ik dan ook "in company" trainingen zodat cursisten meteen met hun eigen praktijk situatie kunnen werken. Producten die tijdens de training gebruikt worden kunnen zo direct in de praktijk worden toegepast.

Trainingen, workshops en begeleiding;

  • Projectmatig werken gebaseerd op de basis van projectmanagement;
  • Projectmanagement voor opdrachtgevers;
  • Projectmanagement voor de projectmedewerker;
    ( Wat is mijn rol als ondersteuner? Hoe kan ik de projectmanager helpen? )
  • Projectmanagement voor de startende projectmanager;
    ( Basis projectmanagement. Maak een stakeholderanalyse. Hoe maak ik een risicoanalyse? )
  • Projectmanagement voor de gevorderde projectmanager;
    ( IPMA competenties techniek, gedrag en context. Met wat kan ik mijn project beheersen? )
  • Projectmanagement methodieken
    ( Welke methodiek en hoe zet ik deze in? Hoe zit het eigenlijk met Prince 2? )
  • Projectplanning
    ( Resource driven of toch time driven plannen! Wat is het verschil? Welke tooling gebruik ik hiervoor? )
  • Projectcommunicatie
    ( Hoe moet ik vergaderen, hoe maak ik een communicatieplan, waar moet ik op letten bij teambuilding? )
  • Begeleiding bij zelfstudie voor Prince 2 foundation
    ( Hoe zit dat met de fase "starting up"?, waarom is er bij prince 2 een "initiation project" fase? Moet ik alle documenten wel gebruiken? )

 

Portfolio overzicht

Mijn naam is Bert Annink (senior projectmanager, trainer, coach, counselor, interim manager).


                                             © Anninkstudios, 2014

Over PROGRESS-IT

Het Engelse 'PROGRESS' vormt de basis van de bedrijfsnaam.